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Temps de lecture : 3 minutes

Que choisir le coaching de carrière ou le bilan de compétences?. Voyons les deux afin que vous puissiez prendre votre décision en sachant la différence

coaching de carriere contre bilan de competences 1

coaching de carrière ou le bilan de compétences:

Le coaching de carrière:

Le coaching de carrière est un accompagnement qui permet, au-delà des compétences, grâce à un travail approfondi sur les besoins, talents, valeurs et domaines de vie d’interroger les motivations profondes pour envisager des changements professionnels en tout sécurité. Cela passe par retrouver un travail, si on n’en a plus, ou bien de changer de poste, de fonction, de métier dans la même entreprise ou une autre, voire d’exercer son métier ou un nouveau en créant son entreprise. Le coaching permet aussi à des séniors de réfléchir sur leur fin de carrière ou de préparer leur retraite.

L’approche:

Une double finalité Pour l’entreprise : un acte responsable de gestion des ressources humaines

  Faciliter la transition professionnelle du collaborateur dont elle est amenée à se séparer dans le cadre d’un départ transactionnel, d’une rupture conventionnelle ou d’un licenciement économique individuel. Pour le/la salarié(e) bénéficiaire : un atout pour optimiser sa trajectoire professionnelle

  Optimiser le temps de retour en activité mais surtout construire une offre de compétences pertinente vis-à-vis de soi-même et du marché pour s’inscrire à long terme dans une logique de succès.

Validation des scénarios : ouvrir les perspectives

Objectifs:
  • Valider une, deux voire trois hypothèses de repositionnement professionnel :
  • hiérarchisées,
  • cohérentes avec les acquis et les aspirations du bénéficiaire,
  • en phase avec les attentes et les opportunités offertes par le marché de l’emploi.
  • Détecter d’éventuelles failles et apporter aux scénarios les correctifs destinés à optimiser la campagne de recherche.

Bilan de l’accompagnement du coaching de carrière:

  • Les 4 cycles du changement
  • Les 6 valeurs fondamentales de la réussite
  • Les 5 domaines de vie
  • Les 34 talents de la performance
  • Un bilan de compétences
  • Un retour d’image, meilleure connaissance de soi
  • La rédaction d’un ou plusieurs CV par domaine de compétences et d’un speach elevator
  • La rédaction de lettres de motivation tenant compte des qualités et des talents § L’exploration du « travail caché »
  • L’optimisation de la recherche sur Internet
  • Le développement des réseaux sociaux
  • L’entraînement aux entretiens d’embauche
  • Le feedback des entretiens de recrutement ou de réseau
  • L’apprentissage sur les recherches et résultats

Mon but avec le coaching de carrière:

Au delà de mes compétences, grâce à un travail approfondi sur les besoins, talents, valeurs et domaines de vie, l’accompagnement en transition de carrière permet de s’ interroger sur ses motivations profondes, d’envisager les changements en tout sécurité et d’atteindre les objectifs fixés.

Le bilan de compétence est régi par le code du Travail

« Le bilan de compétences est une prestation adaptée à une personne qui souhaite faire le point sur son parcours pour définir une nouvelle stratégie de carrière ou anticiper un changement, sans impliquer l’entreprise dans cette réflexion. Le bénéficiaire du bilan conduit sa démarche seul, même si l’entreprise paye la prestation ». Pour bénéficier d’un bilan de compétences, il faut avoir 5 ans d’activité salariée dont 1 an dans l’entreprise actuelle pour bénéficier d’un financement par un Opacif : AFDAS-Mediafor, AGEFOS, ANFH, FAFTT, FAFSEA… ou disposer de 20 à 24 heures de DIF, Droit Individuel à la Formation.

Le bilan de compétences a pour finalités :

  • L’identification des compétences au regard des fonctions exercées
  • Le repérage des intérêts et des motivations, des principaux éléments de votre personnalité de vos atouts et de vos axes de développement
  • Leur traduction en termes de projet professionnel
  • La validation d’un projet de repositionnement professionnel et du plan d’action associé (Mobilité, Formation, Développement dans la fonction).

Il est structuré autour :

  • D’entretiens individuels, espacés dans le temps sur une période d’environ 3 à 4 mois
  • Du recours à un inventaire de personnalité ou un retour d’image
  • D’un travail personnel.
  • Réalisé par un consultant formé au bilan

Le bilan de compétences se décompose en plusieurs phases :

  • L’accueil
  • Recueil des attentes au regard du bilan
  • Présentation de la démarche et de la méthodologie
  • Signature d’une convention formalisant les aspects contractuels de la prestation et les modalités de restitution
  • Préparation du planning prévisionnel des rencontres
  • Des séances en face à face pour explorer
    • Les acquis professionnels
    • La personnalité et les modes de fonctionnement
    • L’enquête métier
    • Le projet
    • Un suivi dans les 6 mois après la fin du bilan

Il doit s’effectuer dans un centre de Bilan de compétences disposant d’un numéro d’agrément délivré par le fongécif ou tout autre OPCA finançant les bilans.

Si on ne peut pas faire de bilan de compétences (- de 5 ans d’ancienneté, refus du fongécif….) alors on peut entreprendre un coaching de carrière.

Corine Cliquet

Corine Cliquet

Coach professionnelle: particuliers & entreprises Coach spécialisée en gestion du stress Formatrice