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le coaching de carrière, grâce à un travail approfondi sur vos besoins, talents, valeurs et domaines de vie et bien au-delà de vos compétences, le coaching de carrière vous permet de vous interroger sur vos motivations profondes, d’envisager les changements en toute sécurité et d’atteindre l’objectif que vous vous fixez en moins de six mois. Ce coaching s’adresse aux entreprises et aussi aux particuliers

 

Le coaching de carrière:

 

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Coaching de carrière

 

Pour qui?

 

  • Vous êtes en poste et vous cherchez à évoluer dans votre entreprise ou à l’extérieur
  • Vous ne bénéficiez pas d’un gestionnaire de carrière dans votre entreprise
  • Vous voulez changer de métier ou créer votre entreprise
  • Jeune diplômé, vous avez du mal à trouver un emploi ou vous vous apercevez que vous n’êtes pas fait pour le métier qui correspond à vos études
  • Lycéen, vous vous demandez ce que vous allez faire plus tard
  • Vous êtes au chômage et vous voulez donner un coup d’accélérateur à votre recherche d’emploi
  • Chômeur de longue durée, vous désespérez de retrouver un emploi
  • Quinqua, vous souhaitez vous revaloriser sur le marché du travail
  • En fin de carrière, vous vous demandez comment être créateur d’une retraite enrichissante

 

Les changements entre 40 et 55 ans

D’un côté, il y a ceux et celles qui pourraient continuer à travailler dans leur domaine, mais par choix, ne le font pas. On remarque que les personnes se situant dans la tranche d’âge de 40 (crise de milieu de vie) à 55 ans (envisagent leur retraite) se distinguent par leur remise en question. Plusieurs raisons expliquent ce phénomène :

 

  • Le désir de se surpasser tend à diminuer, puisqu’ils n’ont plus rien à prouver à personne d’autre qu’à eux-mêmes;
  • Les valeurs changent aussi et si leur emploi ne leur correspond plus, ils préfèrent choisir un environnement plus sain;
  • Le salaire importe moins, ils sont déjà établis;
  • Leurs disponibilités ont changé, les enfants devenus grands, ils peuvent penser à eux.

 

La reconversion professionnelle obligée

D’autre part, il y a ceux et celles qui se voient dans l’obligation de changer de carrière : certains métiers disparaissent. Une reconversion professionnelle s’impose alors. Presque tous les secteurs d’activité comportent des emplois qui risquent d’être abolis. Les industriels  remplacent les ouvriers assujettis à des tâches répétitives par des robots. Les postes de caissières sont remplacés par des caisses automatisées. La tendance au cocooning libère les salles de cinéma, etc. Tous ces employés doivent donc se réorienter. Il y a aussi les accidentés de la route, du travail ou suite à une maladie. Leurs limitations les obligent à changer de métier.

 

Comment se déroule un coaching de carrière?

Après la clarification de votre objectif, vous travaillerez sur :

 

  • Un bilan de vos talents et compétences
  • La rédaction d’un ou plusieurs CV par domaine de compétences et d’un speach elevator
  • La rédaction de lettres de motivation tenant compte de vos qualités et talents
  • L’exploration du « travail caché »
  • L’optimisation de votre recherche sur Internet
  • Le développement de vos réseaux sociaux
  • L’entraînement à vos entretiens d’embauche
  • Le feedback de vos entretiens de recrutement ou de réseau

L’apprentissage sur vos recherches et résultats

 

Le bilan professionnel dans le coaching de carrière:

»Effectuer un bilan professionnel nécessite une démarche active de votre part. »

Le bilan professionnel a pour finalités :

 

  • L’identification de vos compétences au regard des fonctions exercées  ; Le repérage de vos intérêts et de vos motivations, des principaux éléments de votre personnalité, de vos atouts et de vos axes de développement ; 
  • Leur traduction en terme de projet professionnel. Pour la création d’entreprise, par le risque que cela comporte, cela nécessite de construire son projet avec méthode : se poser les bonnes questions, recueillir les bonnes décisions et avoir une aide à la prise de décision.
  • La validation d’un projet de repositionnement professionnel et du plan d’action associé: a la mobilité, Formation, Développement dans la fonction.
  • Lorsque je vous accompagne à effectuer un bilan professionnel, je m’ engage à : Respecter un protocole relatif à celui du bilan de compétences. Adapter mon approche en fonction des besoins définis lors de l’entretien d’accueil. Favoriser votre travail de réflexion et d’appropriation

En savoir plus sur mes services

 

Mon approche:

 

Une double finalité 

Pour l’entreprise : un acte responsable de gestion des ressources humaines

  Faciliter la transition professionnelle du collaborateur dont elle est amenée à se séparer dans le cadre d’un départ transactionnel, d’une rupture conventionnelle ou d’un licenciement économique individuel.

Pour le/la salarié(e) bénéficiaire : un atout pour optimiser sa trajectoire professionnelle

  Optimiser le temps de retour en activité mais surtout construire une offre de compétences pertinente vis-à-vis de soi-même et du marché pour s’inscrire à long terme dans une logique de succès.

 

Validation des scénarios :
ouvrir les perspectives

 

  • Valider une, deux voire trois hypothèses de repositionnement professionnel :
  • hiérarchisées,
  • cohérentes avec les acquis et les aspirations du bénéficiaire,
  • en phase avec les attentes et les opportunités offertes par le marché de l’emploi.
  • Détecter d’éventuelles failles et apporter aux scénarios les correctifs destinés à optimiser la campagne de recherche.

 

Ce que je vous apporte

La mise en place d’ actions:

 

  • Le coach en reconversion professionnelle est une offre de services en information, en conseil et en accompagnement personnalisés de projets d’évolution professionnelle.
  • C’ est confidentielle et accessible à chaque actif.
  • Permet à la personne coachée de disposer d’un temps d’écoute, de recul et d’appui sur sa situation professionnelle, afin : d’exprimer sa demande et de clarifier son besoin ;
  • d’accéder à une information  personnalisée et pertinente ;
  • d’élaborer une stratégie d’évolution lui permettant de construire ou de définir son projet professionnel ;
  • de vérifier la faisabilité et la pertinence de son projet au regard notamment de sa situation, de son environnement professionnel, des besoins des territoires, et des tendances socio-économiques ;
  • d’identifier, le cas échéant, les compétences ou les qualifications à faire reconnaître, à acquérir ou à développer ;
  • d’identifier les ressources et les appuis favorisant la mise en œuvre de son projet (dispositifs, prestations complémentaires, financement…) ;
  • de formaliser sa stratégie d’évolution ;
  • d’être soutenu tout au long de la mise en œuvre de sa stratégie.

Un accompagnement personnalisé:

 

  • Afin de caractériser et de préciser ses besoins et ses priorités en matière d’évolution professionnelle et d’être accompagné et soutenu dans la formalisation et la mise en œuvre de son projet en fonction des demandes et besoins qu’il a exprimés, le bénéficiaire pourra :
  • Accéder à une information personnalisée, pertinente, compréhensible, lisible et accessible, sur l’offre d’emploi, de formation, de certification, les acteurs, dispositifs, prestations complémentaires et financements disponibles, qui soit utile à l’élaboration, à l’analyse de l’opportunité et de la faisabilité, puis à la mise en œuvre de son projet ;
  • être accompagné dans la construction du plan d’action comprenant les étapes et les objectifs intermédiaires pour la réalisation de son projet d’évolution professionnelle, les différentes actions à conduire pour chacune de ces étapes et, le cas échéant, l’ingénierie de parcours.

La définition du plan d’action doit également permettre de préciser :

 

  • les dispositifs et prestations à mobiliser, notamment le recours à des prestations complémentaires ;
  • les démarches personnelles à effectuer et, le cas échéant, l’appui méthodologique qu’elles nécessitent ;
  • le plan de financement ;
  • et un calendrier prévisionnel ;
  • d’être accompagné dans le recours aux prestations complémentaires, ressources, financements, dispositifs et expertises complémentaires utiles à leurs parcours (ingénierie de parcours).

OBJECTIFS

 Etre accompagné, individuellement, dans le changement lors de différentes étapes charnières de son parcours professionnel : Prise de fonction, dépassement d’un obstacle, développement du leadership, gestion des relations professionnelles, affirmation et estime de soi, développement professionnel, gestion de carrière…

CONTENU

 Prendre conscience de ses ressources, les faire connaitre et les mobiliser.
 Reconsidérer sa posture et/ou son leadership.
 Identifier son cadre d’intervention.
 Identifier ses besoins, ses valeurs et croyances.
 Valoriser ses capacités et développer la confiance en soi.
 Se fixer des objectifs de progression et les mettre en action.
 Savoir impliquer et déléguer pour responsabiliser.

MOYENS ET METHODES PEDAGOGIQUES

Accompagnement type « coaching individuel » sur une dizaine de séances de ¾ h en moyenne.
Peut-être complété par la suite d’une formation management, ainsi qu’inclure l’utilisation d’outils en intelligence collective.
Autre option mixte : Formation management et accompagnement Coaching.
 Dans tous les cas : élaboration d’un plan de travail personnalisé, d’un plan d’action et d’un calendrier.
Et Co-construction d’un contrat bipartite ou tripartite (entreprise, salarié, ECONSICOACHING).
Adhésion au code de déontologie de coaching. Engagement entre le coaché et le coach. 

S’appuyer sur un coach:

 c’est privilégier une forme de partenariat, qui rompt la solitude d’un individu face au défi de la reconversion professionnelle. C’est aussi profiter de l’expérience de quelqu’un qui a lui-même vécu cette situation et qui l’a ensuite vécue avec ses clients. Il faut voir le coaching comme un outil complémentaire, un levier utile qui améliore de façon conséquente le taux de réussite d’un projet de reconversion professionnelle. Profiter du savoir-faire d’un coach, c’est remiser définitivement aux oubliettes la période d’indécision qui a tendance à s’éterniser — le projet de reconversion s’inscrit alors dans l’action. Un coach met tout en œuvre pour que la personne face à lui puisse optimiser tout le potentiel, peut-être inexploité, qu’elle a en elle.

Le rôle du coach en 6 points clés:

 

  • Découvrir et clarifier ce que le client souhaite accomplir pour établir un contrat fondé sur un objectif mesurable et daté, assorti d’indicateurs de résultat.
  • Aider le client à identifier ses motivations, ses stratégies et ses compétences.
  • Montrer au client l’ensemble des options qui s’offrent à lui.
  • Confronter le client à ses engagements ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser.
  • Aider le client à dévoiler l’ensemble des options qui s’offrent à lui.
  • Aider le client à produire ses propres solutions et ses stratégies.

 

Vivre positivement une reconversion professionnelle

La meilleure façon de vivre cette transition est de la voir positivement. En effet, l’âge permet un certain recul sur l’expérience et de savoir ce que l’on ne veut plus.  Ainsi, en ciblant des valeurs qui  importent, le client respecte davantage ses limites. En identifiant ses besoins, il préserve son mieux-être au travail. En connaissant mieux ses intérêts, il peut s’orienter avec plus d’assurance !

 

 

Le processus d’accompagnement:

 

Outilsducoach  Le coaching de carriere
Le coaching de carrière

 

Mes tarifs

Coaching de carrière pour les entreprises

5990

/

Coaching de carrière – Dirigeants et Cadres – 20h

Cela comprend comme services:
  • Le bilan professionnel
  • Vos acquis professionnels
  • Personnalité & mode de fonctionnement
  • L’enquête métier
  • Le/les projet(s) professionnel(s)
  • Synthèse globale

 

Me contacter

Le bilan professionnel

2990

/

Le bilan Professionnel – Maitrise et salariés – 24h

Dont 12 h en face à face

Les services comprit dans le bilan professionnel

»Le bilan professionnel a pour finalités :

  • L’identification de vos compétences au regard des fonctions exercées  ;
  • Le repérage de vos intérêts et de vos motivations, des principaux éléments de votre personnalité, de vos atouts et de vos axes de développement ;
  • Leur traduction en terme de projet professionnel. Pour la création d’entreprise, par le risque que cela comporte, cela nécessite de construire son projet avec méthode : se poser les bonnes questions, recueillir les bonnes décisions et avoir une aide à la prise de décision.
  • La validation d’un projet de repositionnement professionnel et du plan d’action associé: Mobilité, Formation, Développement dans la fonction.
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